一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

2024 年对于企业来说是挑战与机会并存的一年。从宏观环境来看，国际局势诡谲多变——地方保护主义抬头、贸易摩 擦等事件更为频发，全球化脚步与进程受到一定阻碍；放眼国内市场，在国家政策的调整与影响下，整体经济环境虽有 所好转，但也仍处于修复阶段。 将眼光拉回到企业层面，不同行业的发展存在“冷热不均”的情况：部分行业受宏观政策影响较大，业务的挑战也更 为艰巨；部分企业仍能在这样的环境下有较为强势的业务发展前景。但国内尚未出现有强周期对抗性的行业，可以说绝大 部分企业面临着一定的经营压力。 在这样的业务背景之下，人力资源这一角色又面临着什么呢？从 FESCO Adecco 的视角来看，主要分为两种情况：一 方面，作为企业内的中后台与成本中心，部分人力资源管理者面临着企业内减员增效、节约成本的压力，因此需要在高效 利用好所有预算的同时，更好地发挥其价值；另一方面，人力资源部门可能还承担着提升组织人效、更好地助力业务发展 的使命，此时人力资源部门是否具备业务的思维与视角，是否能够利用好新的工具、方法论，实现助力业务的目的，是另 一个需要重点攻克的“难题”。 FESCO Adecco 长期以来致力于与人力资源从业者共同成长，辅助 HR 实现转型，从而实现企业业务的发展。结合当 前的环境与背景，我们主要会从以下两大方面助力人力资源从业者： ▶ 在人力资源服务外包领域，实现企业用工的灵活配置：按专业化程度细分产品服务，除各类办公室通用岗位外包以外， 在信息技术、消费品零售、生物医学行业等垂直行业及专业领域为企业提供细分市场的专业外包解决方案和标杆案例， 降低企业用工风险，通过数字化平台的运营提升员工体验。 ▶ 将前沿的数字技术应用在人力资源场景中，让人力资源管理者“解放双手”，更专注于高价值工作：人力资源数字化 一直是 FESCO Adecco 长期关注、投入并探索的领域，通过助力企业实现人力资源数字化转型，让人力资源管理者从 事务性工作中解放，专注在了解业务需求、用数据洞察业务并提供专业建议，助力企业核心业务发展等高附加值工作上。 本次调研，我们与智享会将一起就当前的人力资源角色定位及可供参考的解决方案进行一一呈现，希望能给各位人力 资源同仁提供一定的借鉴与参考，从而共同进步，共同成长。

近年来，随着国家对国民健康的日益重视，" 健康中国" 战略的深入实施，以及新冠疫情对公共卫生意识的深刻影响，健康管理已成为社会各界关注的焦点。2022 年10 月，国务院印发的《" 十四五" 国民健康规划》进一步强调了预防为主、防治结合的方针，为企业员工健康管理指明了方向。与此同时，《健康中国行动（2019—2030 年）》的实施，也为企业开展员工健康管理提供了政策支持和法律保障。 在这样的大环境下，企业员工健康管理不再是简单的福利措施，而是关乎企业可持续发展的战略性举措。然而，尽管意识层面上认识到了健康管理的重要性，但实际操作中，许多企业因外部环境的不容乐观，正面临着预算有限、调整空间受限等挑战。在这种情况下，体检作为诸多健康管理项目中一项门槛较低、认知度高、几乎所有企业都在实施的基础性健康干预措施，将重新被聚焦，成为此次的研究重点。

当下企业对于团队作战的呼声更加强烈了。在业务多变、市场不确定性增加的情况之下，企业可以借助团队的力量，解决业务面临的问题，并实现团队绩效大于个体绩效之和的效果。 组织与业务对团队作战的需求，自然也会对HR提出“更关注对团队赋能”的要求。但是当我们将目光转移到HR时，我们却发现HR对于团队的赋能似乎难以支撑团队作战的需求，HR的管理现状与组织的要求之间仍存在差距。 因此，我们的研究会重点从HR视角，重新审视团队管理这项工作，探究在团队管理的全流程中，HR如何赋能才能真正促进团队作战、团队效能提升。 阅读此报告，您将获知如下信息： ·业务环境发生了怎样的变化，使得企业更为关注团队作战？ ·在企业关注团队作战的情况之下，HR 对团队的实际赋能情况如何？ ·如果希望提升赋能效果，HR可以如何做？在两种常见的团队：原生团队与敏捷团队 中，有哪些不同的实践方法可供参考？ ·在赋能团队的过程中，HR如何借助团队教练，提升赋能效果？

受内外不确定因素叠加影响，提振微观主体的需求与信心，降低系统性风险，成为修复目前中国经济形势的当务之急。2024年保持住经济回升的势头，让经济大气候进一步回暖，是企业业务能够得到更好发展的重要前提。在经济尚未得到较好地“复苏”前，企业业务仍面临着较大的压力，保存实力“过冬”依然是绝大部分企业的选择。不少企业在数字化建设上的投入开始趋于谨慎，这也在某种程度上对人力资源共享服务中心的发展造成了影响。 企业人力资源共享服务中心的发展步伐趋于放缓，并且愈发关注SSC在企业内的价值体现。本次调研我们立足SSC现有问题解决与查漏补缺，帮助企业实现SSC应有价值。而电子签名技术作为数字化转型的重要工具，与人力资源共享服务中心的结合，可以极大地简化流程、降低成本、提升合规性。在本次调研中，法大大携手智享会，聚焦电子签这一工具，对电子签的使用进行解析，旨在帮助企业更好地运营人力资源共享服务中心，从而达成降本增效、助力业务的目的。