作者：杨莹 强生公司中国区校园招聘经理
强生公司全球分为三大业务线，消费品，医疗器材， 制药。自1985 年进入中国以来，强生公司先后建立并收购了西安杨森制药有限公司，强生（中国）有限公司，上海强生制药有限公司，强生（中国）医疗器材有限公司， 大宝化妆品有限公司等公司。在华员工超过10000 人。
强生公司每年通过校园招聘招募大量的毕业生进入公司。 因此针对不同公司，不同岗位制定了不同的管理培训生计划。同时也通过更多校企合作的机会，为企业输送优秀毕业生。
校企合作是强生获得优秀人才的重要途径之一。强生公司拥有强生未来领袖学院、特殊职位的校企联合打造、海外人才招聘发展项目等不同的学校和企业共同培养发展人才的模式，打造适合强生的专属校园人才（如右图所示）。
强生未来领袖学院
1 目的：
强生未来领袖学院（Tomorrow Leader School，简称TLS）起始于2008 年。此项目的发起源自于强生发现学生与用人单位之间需求上有一个不可逾越的鸿沟，即学生在学习生涯中没办法知道用人单位到底需要哪些工作技能，需要学生具备哪些能力；而同时，用人单位对学生成长环境的了解也有盲区。如何管理和发展“Y 代人” （Generation Y）也不断挑战公司和用人经理。因此强生希望能够建立一个平台让学生了解进入职场需要具备的基本技能和公司用人的需求，同时也让企业有更多渠道了解学生的想法。因此经过7 年，强生和全国14 所重点学校合作并建立了强生未来领袖学院。强生未来领袖学院的愿景是培养学生们成为具备高度社会责任感、杰出领导力、丰富商业技能并符合公司岗位需求的未来领袖。
2 形式：
强生未来领袖学院是类似于校园中职发类社团的组织，挂靠于就业指导中心或团委。学生是这个组织中最主要和最关键的群体。这个组织由学生独立运营，老师从旁协助，强生予以指导。每年加入强生未来领袖学院的成员可以达到500 人。每个学校核心成员大概30-50人，核心成员10人左右。
3 招募、选拔和晋升：
强生未来领袖学院的成员是在校大学生， 每年9 月份社团进行新晋成员的招募，每个学校主席根据自身组织情况，诊断组织内需要招募哪些人才、组织内缺乏哪些胜任力，制定用人标准和面试以筛选和招募新成员。没有专业及年级的限制。大部分成员是大二至研三的学生。由社团主席团进行面试及招募。
每年5~6 月份，未来领袖学院主席的换届选举，现任主席会提名并培养在未来领袖学院内有1~2 年成长经历的继任者们，强生对他们进行面试，了解他们在这1~2 年内的成长以及他们未来计划将如何发展这个组织。强生根据这些继任者能力上的欠缺帮助他们提升。
4 角色分工：
强生与老师
强生和14 所合作院校的老师一直保持着非常良好的合作关系。强生会和老师们分享行业报告，各大院校的老师们也会和强生分享对学生的观察。这种持续紧密的合作，让老师非常清楚强生的未来的用人需求，也更加清楚如何培养学生，让学生获得更多到强生工作的机会。另一方面，强生也更加清楚目标学生的成长环境和所学的知识， 哪些学生具备哪些能力，以及哪些学生是未来可能进入到强生工作的学生。
老师与学生
各大学校未来领袖学院的社团大部分是挂靠在职业发展协会或团委下面，因此职业发展协会或团委的老师会给未来领袖学院的成员们一些指导。成员们在学校里遇到的挑战以及需要的资源，老师会帮忙协调、筹备和组织。
5 培养机制：
强生希望学生在校期间能够通过未来领袖学院的活动建立积极的价值观、提升领导能力以及掌握一定的职场工作技能。因此，强生未来领袖学院由学生自主管理。每年学期初，TLS 主席团会制定全年的发展策略和计划， 同时完成招新工作。新的社团在老的TLS 管理下，按照项目组、品牌组、人力资源发展组等进行分组。全年活动主要分为职发类活动和公益类活动。职发类类活动：比如商业大赛，知识技能培训（workshop），邀请公司管理层进行分享等，直面学生们的职业发展诉求，帮助学生们了解真正职场。公益类活动，学生们会举办例如关爱弱势群体、健康类、医疗保健知识普及等活动。通过这些活动， 学生得到项目管理、沟通技巧、领导力等方面的锻炼和提升，成为更具职场竞争力、真正关爱社会回报社会的人。此过程中，强生公司的HR 全程陪伴指导活动的策划方案， 并给予资源上的支持和帮助， 同时帮助邀请相关的嘉宾。
6 通过未来领袖学院的校园人才招募：
强生通过未来领袖学院学生举办的商业竞赛，给同学们提供就业的绿色通道和实习的机会。这些同学在申请职位时，能够跳过笔试和初面的环节，直接进行终面，为他们拿到强生的offer 节省了很多力气。
同时每年8 月在强生公司举办的为期5 天的夏令营活动中，通过沙盘演练，素质拓展，商业竞赛等环节观察学生综合能力和素质，并通过最后一天进行面试，并提前发出offer，锁定优秀候选人。
强生在日常实习生招聘的时候也会第一时间考虑到未来领袖学院的学生。他们会把实习需求发给TLS 的学生们。学生们通过社交媒体进行发布，自行申请推荐身边同学。强生大部分的实习生是来自TLS 学生的推荐。
未来领袖学院是强生招聘优秀人才的重要途径之一， 强生为未来领袖学院的成员们提供多样化的职位。值得一提的是，通过未来领袖学院入职的学生大部分都是管理培训生，并在后期发展中得到用人经理的大力肯定和支持。
特殊职位的校企联合打造
1 目的：
对于目前行业内人才紧缺的一些特殊职位，强生和一些院校有联合发展模式的合作，为那些通过日常的校园宣讲和普通的招聘模式难以招聘到合适人才的职位提前培养人才。强生会参与合作院校的课程开发和定向培训并提供实习机会，让学生们在上学阶段积累一些医药行业的知识和技能。
2 合作形式：
以强生的医学翻译中心的医药翻译职位为例，因为目前市场上有医药背景的翻译人才短缺。人才主要来自于翻译公司，缺乏行业知识。行业内通过社会招聘渠道招募医药翻译也无法满足公司长远发展的需求。自2013 年开始，强生和上海外国语大学和中国药科大学等开始合作。在两所大学教授的支持下，强生翻译中心部门同事会定向给研一学生开展医药的翻译课程。并通过校园宣讲和筛选流程给研二的同学提供一些实习offer。每年强生会提供大约20 个实习机会，而这些实习生通过前期定向的培训，具备更加丰富的医药行业翻译知识，实习结束后合格员工将直接转为正式员工。
海外人才招聘发展项目
1 目的：
强生总部的海外人才招聘发展项目为强生的未来商业领导者（business leader）提前储备高潜力人才。
2 合作形式：
海外人才招聘发展项目是一个全球的项目，强生与全球TOP20 的MBA 院校合作，项目是面向具备5 年以上工作经验的MBA 在读学生。提前1~2 年提前定位目标人才。每年仅中国会接收40 位左右实习生。
每年9 月，强生总部会进入全球TOP 20 的MBA 院校进行宣讲。宣讲结束后根据收到的简历进行筛选并安排面试，面试后，总部将学生推荐给国内相关公司，每个公司衔接的同事和事业部领导会给他们安排终面并在12 月份发放实习offer。次年6~7 月，这些收到实习offer 的学生将会回国进行为期3 个月的实习。期间，每人将负责独立的项目，他们的领导对他们的表现进行评估和反馈。在项目结束后，每人进行最终展示，强生对他们负责的项目以及个人领导力进行评估后，将offer 发给表现优异的学生。这些学生将在第三年MBA 课程结束之后到岗入职。
强生校企合作的未来展望
通过校企合作方式强生招聘到优秀的人才。未来强生也将会持续稳健地投资该渠道。强生希望未来能够与更多的学校有合作机会。不断调整合作形式和战略
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