研究报告-智享会

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2020年01月06日
2019员工健康福利与健康管理调研报告

一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。
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2020年01月06日
2018中国企业人才盘点调研报告

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。
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2020年01月07日
企业外部人才库实践调研报告

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。
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2020年01月06日
第二届中国企业雇佣前测评调研报告

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。
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2020年03月05日
第三届中国企业内部讲师团队建立与发展调研报告

内部讲师对于大部分企业而言已经不是新生事物，大量企业经过多年的实践建立起了较为完备的内部讲师团队。与多年前相比，部分企业的焦点从内部讲师体系的搭建、发展转移至了具体的挑战上，如：成长与发展机制不成熟、讲师时间难以协调、高管与业务部门的支持力度不足等。且这些挑战大多集中于内部兼职讲师。
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2020年01月06日
第二届企业国内异地派遣政策调研报告

异地派遣是企业在发展自身业务，拓展商业版图时不可回避的重要环节之一。异地派遣政策的完善度、合理性也在很大程度上影响着人才对于企业的忠诚度，一个好的异地派遣政策甚至可以成为人才职业发展的“催化剂”。然而，宏观环境却并不乐观。全国各地，尤其是一线城市，房价逐年上涨，生活成本一路飙升，这些情况结合下行的经济环境，都给企业在异地派遣政策的制定和调整上带来了挑战。
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2020年01月07日
中国企业员工认可项目调研报告

为应对激烈的竞争环境，企业越来越重视吸引和保留人才。在企业采取的众多保留和吸引人才的措施中，对员工进行认可是多数企业普遍的做法之一。每年，许多企业都在员工认可项目上投入了大量的资源，从长期服务奖到各类最佳员工的评选，甚至是应用认可在线平台。但是，不少企业认为开展的认可项目效果并不理想，未能真正对员工产生激励效果。为帮助企业优化与持续改善员工认可项目，切实达成企业目标，人力资源智享会于2016 年8 月至12 月开展了“中国企业员工认可项目调研”项目，旨在帮助人力资源从业者了解认可项目开展的现状，梳理与总结如何做好员工认可项目的优秀实践和关键事项，为人力资源管理人员提供一些启示。
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2020年01月06日
第二届中国企业胜任力模型运用与实践调研报告

在人力资源超越自然资源和物资资本成为第一战略资源的时代，企业对人才的重视度日益提升，培养富有远见的专业人才已成为企业实现组织目标的关键。胜任力模型作为提升管理效率、优化管理成本的工具，被引入中国管理领域后, 受到了大量管理者的关注和重视。但随着这几年的发展，我们也逐步了解到企业在运用过程中所遇到的挑战，例如：胜任力模型作为“舶来品”是否真正能落地适用于本土环境？在业务变化迅速的商业环境下，胜任力模型“变”与“不变”该如何平衡？构建基于胜任力的人才培养体系如何保障评估的客观性？
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