一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

在多重不确定性交织的商业环境中,动态竞争格局与多层决策结构放大了中国市场业务挑战的复杂性，这促使企业通过组织架构转型与KPI体系升级应对市场压力。销售团队正经历着比过往更大的挑战。与此同时,传统销售赋能机制与敏捷业务需求之间也存在着巨大的断层--培训体系受困于资源约束与闭环缺失，难以支撑战略落地的终极诉求。 破解这一矛盾,亟需从销售能力诊断、培训需求识别、实战转化机制、效果验证体系四大维度构建突破性解决方案。即面对转型阵痛，企业需优先突破四大关键瓶颈:其一,在动态业务环境下精准识别销售团队的核心能力缺口,避免战略目标与能力建设的脱节;其二,通过销售流程深度梳理,为销售流程注入敏捷性，从而做好培训需求洞察;其三,设计高度场景化的培训项目,打通从知识习得到业务应用的转化路径;其四,建立涵盖了行为转变、销售漏斗改善及对业绩影响的成功标准衡量机制，使培训效果可量化、可追溯,扭转当前培训价值难以体现的被动局面。 在这样的背景之下,智享会携手全球知名销售培训与咨询服务公司Richardson开展本次调研,调研以现状解析和挑战应对作为锚点，整合领先企业的实践和专家洞察，提炼破局之道:通过战略级能力建模确立培养方向,借助敏捷的协同销售流程精准把握培训需求,借力沉浸式训战融合加速行为转化，最终依托全面的成功标准衡量体系验证价值贡献，这将为企业锻造穿越周期的销售战斗力,也为企业提供系统性的销售培训框架和方法论。

外部环境的深刻变革,必然在企业内部产生涟漪效应。为了系统性地理解当前中国职场的真实状况，并为企业人力资源管理提供决策参考,本研究报告内容包括： 测量雇员幸福度指数及其变化趋势 从基础保障、福利关怀、职业氛围、企业发展四个维度,系统测量员工的幸福度水平； 分析不同企业性质(国企vs外企vs民企)、不同行业、不同年龄层员工的幸福度差异； 追踪幸福度指数的历年变化,识别职场生态的演变趋势。 探究企业如何更好地提升员工幸福度 了解员工对福利的偏好与需求变化,识别最受重视的福利项目调研企业当前的福利项目； 调研企业当前的福利供给现状、预算分配模式及面临的挑战； 总结领先企业在福利管理上的创新实践与可复制经验； 为企业在预算受限情况下提升员工满意度提供策略建议。

在一个充满前所未有复杂性与不确定性的时代，企业正被迫以更快速度作出改变。宏观经济下行、技术迭代加速、市场需求骤变、全球竞争加剧……这些因素叠加在一起，使“保持稳定增长”成为所有企业共同的挑战。 在这样的环境下，组织的适应力、韧性与创新力比以往任何时候都更加关键。正因如此，“成长型心智”（Growth Mindset）这一关注个体与组织如何看待挑战、学习与成长的底层信念体系，正成为企业穿越周期的关键支点。

近年来，随着全球健康意识的提升和职场环境的快速变化，员工健康已成为企业可持续发展的重要议题。而在《“健康中国2030”规划纲要》中明确指出，由慢性病所导致的疾病负担占总疾病负担的70% 以上，是影响国家经济社会发展的重大公共卫生问题。同时世界卫生组织（WHO）指出，慢性疾病和亚健康状态正成为威胁生产力的主要因素，其中8 成早发性慢性病可通过健康管理有效预防1。而通过健康促进活动，提升员工健康意识，推行健康行为，从而降低潜在疾病风险，是实现职场健康目标的重要路径。在这一背景下，企业对健康管理尤其是前置化的预防与促进越发关注。 研究显示，超95% 的企业已将员工健康纳入管理核心，其中72.73% 的企业将“事前预防与健康促进”作为重点策略，通过健康活动、场所优化及宣 贯等方式降低健康风险。