回望过去一年，人力资源行业在变局中持续演进，数字化与全球化交织推进，AI 技术浪潮已深刻浸润战略与业务的肌理。展望新的一年，智享会将永远坚守以“客户需求为导向，持续加强产品研发”的战略重点，致力于“助力HR 职业发展，赋能HR 日常工作”的口号。为此，我们将在以下方向重点发力： 一、产品深化：AI 与出海双轮驱动目前AI 时代已全面到来，全球领先企业纷纷将AI 纳入到战略层面，因此为帮助人力资源管理者把握趋势、落地实践，我们经过长期的调研和准备，即将推出第一届HAIC 大会，围绕四大核心维度，打造中国人力资源行业AI 领域的盛会。 ① AI Trends ：作为大会的“思想引擎”，聚焦全球HRAI 领域的技术演进、政策导向与市场变革，帮助参会者建立前瞻性认知，破解“技术选择焦虑”。 ② AI Practices：作为大会的“实战课堂”，通过真实案例拆解、数据成果展示，让参会者直观学习“AI如何解决HR 实际痛点”，实现从“知道”到“会用”的跨越。 ③ AI Show ：作为大会的“技术橱窗”，打破传统展位的“静态展示”模式，通过场景化模拟、沉浸式体验，让参会者“亲手用、亲眼见”HRAI 产品的核心功能与用户体验。 ④ AI Connect：作为大会的“价值枢纽”，打破单次活动的时空限制，构建“甲方- 乙方- 行业专家”的长效连接机制，沉淀可持续的社群价值。 同时，出海产品线也将全面升级，从出海准备、落地实施到海外人力资源体系搭建，为HR 提供一站式解决方案，助力中国企业扬帆远航。 二、体验升级：技术赋能会员服务 我们将以技术为锚，全面升级智享会官网、服务号及会员小程序，通过更智能、更便捷的系统，提升会员服务体验，让每一位HR 都能更高效地获取资源、连接价值。 三、生态拓展：连接、赋能、共创 今年，我们围绕“CHW 健康工作场所评选”项目，初步构建了健康赛道的人力资源服务生态。明年，我们将进一步扩大在人力资源各个细分领域的生态链接，并强化与各地人力资源协会的合作，目前已与 青岛、威海、北京等四地协会开展深度共建。未来，我们将携手更多伙伴，共同促进人力资源领域的生态建设，为智享会的会员们搭建一个集学习、分享、赋能于一体的开放平台。 时代或许仍有不确定性，经济环境也在持续演变，但我们相信，人力资源始终是组织前行的重要引擎。 智享会愿继续做好“搭台者”，与各位HR、服务机构、协会组织一道，共同推动行业向前。 新的一年，让我们继续相伴，在思考中探寻方向，在行动中实现价值。

秋日渐近，转眼又到了一年年末。回顾过去，汗水、努力、热情与盛夏的热浪相互交融，我们充实地度过一个丰富而充实的夏天。今年9 月16 日至17 日，ALL IN 人力资源服务展在上海跨国采购会展中心顺利举行，汇集150余家展商，吸引超10000 人次专业观众参展。求新、求变不只是我们的态度，更是我们的行动，今年的ALL IN 重磅升级！去“AII IN 星火对话”，与行业权威面对面，在交流中解答困惑；到“ALL IN 思享会”，畅谈薪酬福利与出海管理两大行业主题热点；来“ALL IN NIGHT 社交酒会”，会新友，结新知。全新的ALL IN，带给您无与伦比的精彩体验。 开拓创新的背后，是我们对服务质量的高标准与严要求，智享会一直把为人力资源行业从业者带来专业、优质的服务与体验视为己任，这份坚持也让我们在竞争激烈的市场中稳步前进。截至今年9 月，已有150 家新的企业会员，来自于数字经济、绿色经济和体验经济三大领域，加入到智享会的会员大家庭中。它们的加入进一步丰富了我们的行业资源生态。

在2025年北京ALL IN人力资源服务展中，我们决定打破以往采用严格框架的电话调研方式，在这个难得的行业盛会上选择以更开放的姿态倾听客户真实需求。于是，我们做了一件事：向现场3000名客户抛出一个完全开放的问题——“您最想学习的事情是什么？”我们原以为会收到离散的结果，但出乎意料的是所有的答案汇聚成了清晰的脉络。AI、人效提升、组织绩效改进、人才发展四大关键词彼此交织，形成了一条解决问题的主线：AI× 人才，以人效革命重塑组织绩效新范式。 AI ：从工具到生态——人力资源的“技术杠杆” AI 已成为人力资源领域的热门话题。麦肯锡的研究报告指出，AI 将重构超过60% 的HR 基础工作。从AI 面试、AI 培训、AI 陪练到绩效改进方案、学习路径图，AI 正在逐步渗透HR 的各个环节。然而，众多AI 的使用仍停留在工具性质上，技术落地的“最后一公里”仍未完全打通——如何让AI 形成切实可行的生态和系统，真正融入现有的管理体系和数据化体系，实现现有数据系统的打通和对接，从而真正和业务需求对接，满 足业务需求。AI 不仅是工具，更是HR 工作的技术杠杆，其潜力与挑战并存，需要我们持续探索。 人才：从“拥有”到“共生”在零工经济和AI 崛起的时代，企业不再简单“拥有”人才，而是与人才“共生”。稀缺人才的价值因AI 而进一步凸显，尤其是创造力、复杂问题解决能力和领导力等无法被替代的技能。企业需要重新思考人才战略：如何通过灵活用工、技能重构和能力留存，打造组织与人才的共生关系？ 这是未来人力资源管理的核心竞争力。 人效提升：技术、人才与组织的三重融合 人效提升已不再是简单的“减员增效”，而是进入第三阶段：从人才侧发掘高潜员工并匹配关键能力和关键任务；从组织侧优化内部流程， 建立新的协作平台去打破部门墙；从技术侧提供技术支持。如果说AI革命重塑了技术赋能的下限，人才革命拔高了能力密度的上限，那么人效提升的终极答案，正藏在第三把钥匙——组织协同度里，组织层面的系统性融合可以让技术与人才发挥得更好，从而形成三位一体的逻辑闭环，即人效= 技术赋能度× 人才能力密度× 组织协同度。高潜力人才的识别、组织流程的优化以及AI 技术革新的加持，才是人效提升的最优解。 组织绩效：回归本源，明确目标任何关于技术、人才与人效的讨论，最终都必须回归一个原点：组织的目标是什么？无论是KPI 还是OKR，若脱离组织核心目标，只会沦为 相互矛盾的孤岛。例如，客户满意部门追求客户的最终体验和评分，成本部门控制客诉消耗的人力和物力，技术部门考虑技术领先，生产部门考虑效率最大化。组织绩效提升的核心点在于明确组织价值的核心目标，再通过技术、人才、组织的协同形成人效提升方案，最终明确组织绩效方案，实现人力资源的良性循环。归根结底，一切的目标是为了组织绩效服务。 在搜集需求的过程中，我们深深地感受到了焦虑。甚至有些热心观众为我们留言：“HR 的未来在何方？HR 的价值到底如何体现”，我们认为焦虑的源头来自于对未来的不确定性以及对人力资源价值的困惑。智享会始终坚信：成长是焦虑的解药。 这在2023 年我们就提到过，但今年我们想为这个结论加一个前提条件，那就是要有精准的配方。因为低质量成长只能起到“伪安慰剂”的作用，例如，参加10 场AI 培训却未落地一个场景，这种表面学习导致“越学越焦虑”；HR 个人能力提升未与组织目标对齐，这种孤立的成长导致“个人越强，团队越割裂”。而精准的配方需把握以下三点： 1. 方向对齐：成长需与组织战略和技术趋势双轨并行。 2. 成果转化：将成长转化为业务价值，小步快跑积累动能。 3. 组织支持：HR 领导者需为团队搭建试错和创新的安全网。 唯有高质量的精准成长，才能化解焦虑，推动人力资源行业的持续进步。 基于这四大方向，智享会将在2026 年的产品规划中，助力HR 实现精准成长，与行业同仁携手共进。我们相信，AI 与人才的共舞、人效革命的深化以及组织绩效的重新定义，将共同绘制人力资源未来的新蓝图。让我们以技术为翼，以人才为本，共同迎接人力资源的崭新时代！

初夏时节，草木葳蕤，在这个丰收的季节，智享会如约而至，以 ALL IN 2025 强势回归！ 6 月 24 日、25日，ALL IN 2025 人力资源服务展在北京顺利举办，过往的汗水铸就今时的辉煌 ：6,000+ 专业观众参展，100+ 优秀服务商汇聚一堂，在自由交流、思想碰撞中启新知，共同书写人力资源行业的新篇章。ALL IN 的成功离不开广大 HR 同仁、人力资源服务商伙伴以及上下游客户的陪伴与支持，我们很高兴能够与您一同见证这场行业盛会！ 回顾过去的半年，地缘政治变化、全球经济的不确定性对各行各业的发展产生了深刻的影响 ；数字化转型浪潮席卷而来，人工智能等新技术正重塑商业模式 ；人口结构变迁，Z 世代崛起，多代员工共存……挑战接踵而至，人力资源从业者如何能够助力公司在变革时代长足发展？答案是，唯有以“变应万变。用敏捷和弹性应对变革时代的种种不确定性，聚焦激发组织活力，提升数字效能，构建未来人才供应链三点发力，最终实现从“职能支持”向“战 略引擎”定位之跨越.

当下，人力资源行业正面临着前所未有的挑战。73% 的企业面临技能缺口与人才错配矛盾，68% 的 HR部门数字化转型进度滞后于业务需求，员工敬业度连续3 年停滞在 62% 的“低效区间”。技术特别是 AI 技术正在颠覆 HR 的工作本质、Z 世代的崛起正在重构职场规则以及成本控制与创新发展之间的激烈博弈，这三大困局让 HR 的生态位发生了根本性变化。旧有的工作模式已难以为继，唯有突破认知边界，重构价值坐标，方能实现新生的进化之旅。

一元复始，万象更新。如果用一个字来形容刚刚到来的 2025 年，“新”毫无疑问是恰当的，不仅仅是时岁的更替，更“新”在开年以来，人们的认知受到了全方位的冲击。新的一年，我们走入影院，一同参与并见证着哪吒 2 的爆火，过去种种对中国电影行业的悲观论调随着节节攀升的票房不攻自破。娱乐之外，新的一年，AI 的脚步也离我们更近了，DeepSeek 再度引燃中国对 AI 的关注度，无论是追赶技术前沿的企业，还是关注时代动态的个人，都热切地注目“技术的东风”吹向何处。新的一年，挑战仍然在，我们依然必须面对严酷的经济周期，但我们怀有信心，因为我们欣喜地看到中国有着强大的内容创作以及创新能力不断推陈出新，也有强劲的消费市场容载万物，而这些经验、智慧、能力都有待各行各业进一步深挖，人力资源行业也不例外。在这辞旧迎新之际，智享会 HREC 决心继续精进服务与内容，与时代共进，向上启迪新的行业智慧，向下扎根本土市场，为人力资源行业的发展贡献力量。

2024 年 12 月 4 日，我们迎来了 HREC 人力资源智享会成立 15 周年的日子。在岁月的长河中，15 年或许只是 弹指一挥间，但对于人力资源智享会而言，这是一段充满挑战、成长与感动的旅程。我们不仅是中国人力资源行业发展的见证者，更是每一位人力资源专业人士成长路上的伙伴。在这里，我们共同书写了无数温暖的故事，见证了无数梦想的启航。

时光飞逝，转眼间又到一年年末，智享会即将迎来一个具有特殊意义的日子—— 12 月 7 日。2009 年的这一天智享会正式成立，一个新兴的中国人力资源会员制组 织就此破土而出，扬帆起航。十五年来，智享会目睹了中国经济的蓬勃发展，见证 了中国人力资源行业从萌芽到成熟，一路走来，风雨兼程，有坎坷，亦有乘风破浪。 在广大合作伙伴、演讲嘉宾以及 HR 朋友们的支持与鼓励下，智享会不负众望地成 为了一家拥有 4000 余家付费会员企业，在中国范围内广具影响力的人力资源会员 制组织，一路走来，感恩有您相伴！ 回首过往，于混沌中蓄能，我们坚定目标。2009 年，是智享会成立之年，彼时 中国的人力资源行业尚在萌芽当中。尽管已有一些外资企业进入中国，并开始搭建 早期的人力资源管理体系，但中国本土企业在人力资源领域发展相对落后。智享会 在成立之时，便坚信未来人口红利将逐步向人才红利转化，人才将成为驱动企业、 社会发展的核心动力。我们秉持着为当时人力资源专业人士和未来的行业从业者传 递行业智慧，分享企业优秀实践经验的初心和使命，成为中国人力资源行业的一份子，致力于赋能 HR、助力行业发展。 十五年来，智享会始终坚持以打造优质内容为核心工作，深耕内容，与企业 HR 伙伴携手共创，为人力资源行业的从业者提供专业、高质量的服务内容。2015 年起， 智享会着手搭建平台，整合国内外人力资源行业的优质资源和供应商，便于 HR 的 学习和工作。“传递智慧、分享实践”是我们的目标，而当下，我们正一步一个脚印， 坚定地朝着目标向前走，努力为人力资源行业以及从业者播撒更多智慧的种子，共 同成长，一同发展。 放眼未来，于发展中谋新机。十五年过去了，中国人力资源行业的发展日新月异， 我们正在经历着一个前所未有的时代，新的机遇和新的问题同时涌现。智享会以“不 变”应万变，不变的是初心，是赋能 HR 的日常工作，支持 HR 的职业发展之初心。 未来，智享会将紧跟时代脚步，抓住前沿，敢于跨界，整合资源，发展平台优势， 成为集学者、研究者、研究机构于一体的领先智库，创新和优质服务的提供商，与 企业资深 HR 合作共创，不仅要当好 HR 的学习伙伴，更要成为 HR 的工作伙伴，打 破行业信息差，助力人力资源行业未来的发展。 智享会，是中国人力资源行业的智享会，这是我们对自己的定位，也是我们前 进的方向。在智享会成立十五周年之际，我们认真总结过去经验，未来，我们将继 续以高端、专业的人力资源会员制服务企业要求自己，与 HR 一起，与人力资源行 业一起，与时代一起，携手奋进，共同成长。