【线下前沿北京站】玛氏、奇虎360、雀巢的员工敬业度提升分享

   企业只有建立自身的核心竞争力，提升员工的工作效率和保留更多的关键人才，才能在竞争不断加剧的环境中脱颖而出。智享会7月18日北京专场前沿活动结合《中国企业员工敬业度提升落地实践调研报告》的解析，现场邀请到来自雀巢、丰田汽车、奇虎360、玛氏食品的神秘大咖嘉宾，现场探讨在敬业度的提升过程中，应如何针对不同年龄段员工群体特点，采取相应措施。

【嘉宾分享回顾】

首先由丰田汽车（中国）投资有限公司人事经理戴女士为现场HR进行《中国企业员工敬业度提升落地实践调研报告》的解读。从该报告中，不仅能了解到当今中国企业开展实施员工敬业度调研的现状，还能看到提升员工敬业度的主要挑战以及我们的建议。

对于提升敬业度，我们的建议是：

让员工说出自己的真实想法：

1、提升参加率（多样化沟通渠道、全员公开调查结果）

2、倾听真正诉求，让员工成为行动计划制定的参与者

推动管理者合力落实行动计划：

1、推动高层管理者发挥作用

2、推动直线经理提升其部门敬业度

目标达成一致，共同推动员工真正敬业。

接下来由奇虎360组织发展总监李先生分享了案例奇虎360敬业度项目的改革。他分别从组织转型痛点与敬业度提升、360的敬业度调研变革思路实践以及IEP-整合型敬业度提升进行了精彩的分享！

玛氏的人力资源总监shirley通过四个方面详细分享了玛氏提升同事敬业度的方法：

1、从战略开始

2、确立上级经理负责制

3、跟进，跟进，跟进

4、HR在提升同事敬业度中的角色及支持

最后，由雀巢高级人力资源业务合作伙伴宋女士集合雀巢的案例，我们了解到，对于直线经理来说，了解你的员工、在职面谈以及离职面谈都是非常重要的，而业务负责人决定了团队的气质和精神。另外，还介绍了雀巢员工珠峰的故事，他表示“此生最荣幸的事之一就是加入雀巢,支撑他实现所有梦想”。

小组讨论环节，现场HR积极提问与嘉宾进行互动交流，本次前沿活动也成功落下帷幕！