培训概况

课程背景

• 课程交付

  课程目标

  本次训练营系统总结任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：
  1.教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；
  2.教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；
  3.教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；
  4.教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展，并打通薪酬设计关卡。
  5.更有多达30个案例、模版展示，帮助你快速掌握实战工具。
  

  
  

  认证标准
  1.完整学习所有课程，每周课后测验达到80 分以上
  2.按要求完成项目作业，经导师批阅达到合格标准
  3.直播课程缺席不多于1次
  *如学员因自身原因没有达到认准标准，则智享会不予发放证书，但会为这些学员提供一次复训机会。
  如复训仍无法达到认证标准，学员将丧失认证资格。
  如复训达到认证标准，学员将在复训结营后获得认证证书。
  

• 课程对象

  拥有2-5年从业经验的人才发展及组织规划相关人士为佳
  

培训日程

• 第0周

  训前准备：微信群建立建立训练营官方通知渠道及学员交流分享平台
  线上开营仪式：学习之旅介绍训练营须知信息介绍

• 第1周

  录播课程学习：任职资格体系概述
  模块①：任职资格概述
  模块②：任职资格标准敏捷建模
  课后测验

• 第2周

  录播课程学习：任职资格标准敏捷建模
  模块③：任职资格标准敏捷建模（续）
  课后测验
  直播课程：模块① - ③的关键知识点解析

• 第3周

  录播课程学习：任职资格任职管理及任职资格的应用
  模块④：任职资格认证管理
  课后测验 直播课程：模块④⑤的关键知识点解析

• 第4周

  录播课程学习：任职资格的应用（续）
  模块⑥：任职资格应用（续）
  课后测验：学员需在本周内完成当周课后测验
  项目作业：导师布置项目作业课题与要求
  直播课程：模块⑥的关键知识点解析

• 第5周

  项目作业
  线上结营仪式
  导师项目作业点评
  宣布优秀学员名单
  优秀学员心得分享