培训概况

课程背景

• 课程交付

• 课程对象

  从事人力资源管理工作至少三年以上的人力资源业务伙伴（HRBP)，具备综合HR 管理经验的组织发展从业者、HRM、HRD、HRVP

培训日程

• 课程目录

• 人力资本效能管理的基本逻辑
  人力资本效能定义、特征
  人力资本效能测量演变
  人力资本效能驱动模型
• 整体人力资本效能指标体系构建与诊断
  人力资源管理价值链
  人力资本效能指标架构图
  关键人效指标提取与分析
  人力资源队伍流量& 存量指标提取与分析
  人力资源职能实践有效性指标提取与分析
  
• 基于战略的人力资源解决方案和人力资本效能指标库构建
  基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
  业务战略解读
  人力资本现状扫描
  人力资本战略制定
  人力资本效能指标定制与预警监管机制
  研发/营销/ 创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
  
• 人效提升方案
  人效投资- 收益模型分析
  人效提升举措一：组织再造
  人效提升举措二：流程与职位优化
  人效提升举措三：编制管控
  人效提升举措四：战略性人才管理
  人效提升举措五：差异化奖酬
  人效提升举措六：效能包干
  人效提升总结
  
• 课程总结及Q&A