在施耐德人力资源共享服务中心9年，先后涉及过人事系统，数据分析/管理，项目管理，精益管理，员工热线管理这五个方面的工作，现任职人事经理，主要负责客户服务和质量管控。要想打造一个高效，敏捷的人力资源共享服务中心组织，需要两手抓，一手抓技术，一手抓理念。而在两手都要抓，两手都要硬的同时，更离不开对人力资源服务中心人的关注和培养。施耐德人力共享服务中心自2009年成立至今，一直致力于用高科技和先进理念武装自己，不断培养适应VUCA时代的高潜人才，进而打造一个高效，敏捷的组织，为提供极致的员工体验贡献一份力。


擅长领域
    
团队转型
如何打造团队的一致性
如何帮助员工积极应对转型

数据分析
如何通过数据解读并解决业务问题
遇到业务问题，如何从数据角度切入分析问题
数据管控 – 数据责权，数据影响，数据流转，数据质量，数据保护

精益管理
如何将精益理念代入HR日常工作
如何梳理流程并提出改进方案
A3问题解决及质量管控

项目管理
项目管理中心(PMO)的运营
项目四阶段管控 – 启动，计划，实施，交付

员工热线
如何将员工热线打造成HR的体验窗口
如何利用员工热线增强HR之间的黏性