行业经验

诺和诺德领导力与组织发展及人才吸引高级总监
诺基亚学院领导力团队经理
西门子技术管理培训中心教师

专业领域

李维华在跨国企业的领导力与组织发展领域具有30多年的经验，目前她是诺和诺德公司的领导力与组织发展专家，她在诺和诺德工作了12年多的时间曾任诺和诺德公司的领导力与组织发展和人才吸引高级总监。之前她在诺基亚学院作为领导力团队经理工作了6年。在诺基亚之前，李维华在西门子技术管理培训中心作为西门子培训教师工作了13年。 她在跨国企业人力资源发展各领域：如领导力发展，人才及组织发展，尤其在人才梯队建设、打造高潜人才发展项目、管理者继任计划、组织发展、变革管理、领导力文化、创新文化等领域有精深的造诣，拥有丰富的辅导及教练能力以及业务咨询能力，等领域有丰富的经验，。

(领导力发展) – 拥有20多年的领导力发展经验

依据公司的业务和组织发展战略，为公司搭建出系统化结构化的领导力发展路径图和体系，包括经理培训一阶（经理的角色转变，当经理到底意味着是什么？）经理培训二阶 （人是怎么回事，带人是怎么一回事？怎样激发人的潜能和活力）经理培训三阶（一群人在一起会发生什么，带团队是怎么一回事？如何打造高绩效高积极性团队？）；绩效管理和辅导（绩效管理的理念和方法，如何让下属成功？）等
持续开发设计实用创新的领导力发展项目和课程有15年的经验
是领导力培训课程的master讲师培养多位公司内部领导力培训讲师
持续12年对800多位中高层管理人员进行高管领导力发展项目设计和实施，赢得公司管理层一致认可
自2008年为公司建立eIDP个人发展计划系统，这个系统目前已经在公司运营了10多年的时间，每年公司中的每位员工都会跟自己的经理讨论自己的个人发展计划，并通过70-20-10的学习方法和领导力模型进行发展，在公司中创建学习发展型组织；
建立新经理融入流程和机制以及线上支持系统

（人才发展） - 拥有18多年的人才发展经验

通过人才甄选、人才测评、人才发展和人才保留的机制流程和项目，每年为企业提供和培养了公司可持续发展的高潜人才
识别管理关键岗位和继任者计划确保公司有充盈并健康的人才供给
通过系统化的人才甄选发展手段和项目每年发展和保留300高潜人才

（组织发展）- 拥有7年的组织发展经验

参与，支持并设计公司和部门的组织能力和领导力的机制流程;
引导赋能组织的敏捷和跨部门合作2年多时间，为9个跨部门管理团队做敏捷合作工作坊，促进跨部门的合作
打造组织文化包括在组织中推广变革管理，多样性和包容文化，导师和教练机制
作为导师和教练提供中高管和高潜人才导师和教练服务500多小时；
作为团队教练为公司中高层管理团队进行团队教练有5年多时间

（建立公司的人员发展的流程和机制）- 拥有12年经验

建立Individual development Plan process
建立Talent Review process
建立Manager on-boarding system
建立Organization and team effectiveness评估体系
建立Succession Planning process
建立数字化学习平台：
建立学习管理系统Learning management system
建立eLearning学习平台
建立iLearning学习平台
建立手机学习平台mobile learning，
建立直播学习平台Live video broadcast

个人风格
平静，开放，包容，耐心
客观，尊重，平等，理解
透过现象看本质，负有极强的洞察力
生动简单的形式展示复杂的管理理念

擅长领域

擅长人员管理，领导力发展，人才培养，团队管理；
擅长团队及组织系统诊断及团队教练
擅长并关注人内心成长，性格分析和优势发挥，职业发展和个人困扰方面的教练

专业资质

认证教练:
CTI (The Coaches Training Institute)国际认证共创式教练CPCC（Certified Professional Co-active Coach）
ICF(International Coach Federation)国际教练联盟PCC（Professional Certified Coach）
领导力提升教练
团队教练

行动学习教练认证引导师
DDI引导师
Leadership Circle profile 引导师
领导力360引导师
Hay组织氛围引导师
MBTI 性格类型引导师
FIRO-B 人际关系引导师
Belbin 团队角色引导师
DiSC行为风格引导师

认证培训师
经理领导力课程
团队领导力课程
变革管理课程
高效能人士7个习惯
情境领导课程
4D 团队课程
4S coaching认证讲师