行业经验

霍尼韦尔亚太区领导力发展总监、资深管理顾问
亿贝网络亚太区组织发展高级经理
德州仪器中国区培训发展经理
福特汽车中国区学习发展顾问
持续为多家10亿~300亿规模的民营企业提供顾问和培训服务

专业领域

常规专业领域：员工敬业度和留持（福特中国项目）、新任经理的领导力开发和培养（亿贝项目）、高管的领导力发展（霍尼韦尔项目）、胜任力建模（亿贝项目）、测评与测评中心（德州仪器项目）、高潜力人才甄别和培养（德州仪器项目）
特殊专业领域：创新项目的发起/孵化与推进（霍尼韦尔项目）、战略规划与落地（霍尼韦尔项目）、组织诊断和组织成熟度测量（霍尼韦尔项目）、变革管理（霍尼韦尔项目）、大规模行为塑造项目（麦肯锡/德勤和亿贝的合作项目）、管理教练的文化建设（霍尼韦尔项目）等诸多组织发展的前沿课题

年资背景

组织发展 – 拥有10多年的组织发展内外部顾问经验；善于聆听客户深层次诉求、分析问题背后的深层次原因，并用整合的观念看待组织问题，从而提出基于客户需求和当前成熟度的灵活解决方案。
培训发展  -  拥有20多年的扎根业务的培训发展管理、顾问和讲师经验；服务的组织特征从流程再造类，到客户服务类，到销售型，再到多元业务类型；善于抓住客户需求、快速设计工作坊、灵活结合引导与培训等；每年主导工作坊50场，涉及人群1500人次。