工作经验：16年

曾任职务

(美资)卡夫中国人才管理及组织效能负责人
(欧资)诺华制药企业大学执行负责人/高级经理
(美资)韬睿惠悦咨询项目总监/资深顾问
(美资)美世咨询咨询经理

专业领域

·人才管理及人力资源

在美世咨询及韬睿惠悦咨询的8年多咨询行业期间，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。在进入企业后，他结合企业内的人才管理实操，将理论与实际相结合，设计并研发了《人才盘点及继任计划》等人才管理系列课程，在近期与第三方机构合作的公开课中，受到不同行业客户的一致好评。是市场上少数兼具甲方和乙方不同视角，并将核心要点融会贯通的讲师之一。
在“非人”课程领域，在超过20个咨询项目中担任过“非人”项目的讲师，深谙岗位说明书的撰写、绩效辅导、结构化面试技巧等核心模块。

客户包括：罗氏制药、辉瑞制药、麒麟鲲鹏制药、江苏人保、美的集团、安吉物流、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、贝亲、YKK等。

·中高层领导力培养

曾为诺华制药超过300名的核心人才、一线及二线管理者设计领导力发展项目，课评分数为诺华大学所有项目的最高分。担任“新经理管理第一课”的讲师，课评分数为所有讲师的最高分。

为卡夫中国设计“职业发展周”的活动，担任“职业发展”及“有力的对话”课程的讲师，共覆盖学员超过1000人次。为卡夫中国的中高层管理人员提供“高潜人才的识别与发展”培训，获得良好反馈。

·教练式辅导

在创问中国完成15天的ICF专业教练课程，现累计教练小时数超过200小时。教练对象包括创业企业CEO、外资企业HR高管、国有企业中层管理人员、企业内部管理培训生等。同时，他将“教练式辅导”融入软技能培训课程中，为外服集团、eBay、金融租赁企业及高科技创业公司客户提供多场“教练型领导者”及“有心的对话--高质量的绩效辅导与反馈”培训，受到广泛认可。

个人风格

每一场培训都追求超越“头对头”的层面，期待“心与心”的碰撞，帮助学员建立觉察
持续更新课程内容，课前做足需求调研，定制化授课案例和互动方式
坚持理论结合实际，甲乙方不同视角的案例，融会贯通的讲解
学员反馈“专精专业、深入浅出、干货满满、热情投入”

擅长课题

人力资源：基于战略的人才盘点实践、业务经理的人才管理课、结构化的行为面试技巧、绩效管理与绩效辅导
软技能：自我认知与沟通影响力、教练式辅导

引导式工作坊：团队信任与团队建设

专业资质

国际教练联合会(ICF)专业教练
NCDA职业发展咨询师
MBTI性格类型
HBDI全脑思维
Harrison行为偏好
15FQ+人格测评

主要客户

医药行业：罗氏制药、辉瑞制药、麒麟鲲鹏、施乐辉医用产品、贺利氏
消费品行业：蒙牛、妮维雅、贝亲、花王、尤妮佳
金融行业：中国银联、中国人寿、江苏人保、日本瑞穗银行
高科技行业：上海联通、美的集团、亿贝、索尼、松下、三洋
汽车行业：东风汽车、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂
其他：安吉物流、上海外服集团、中外运、马来西亚森达美集团等