在过去,员工的职业生涯相对比较稳定,按照可参考的成功范本,垂直式地在一
家组织内实现职业上升。然而,早在20 世纪90 年代,就有学者提出了“无边界职业生涯”的概念,来描述员工充满变化的职业生涯。无边界的职业生涯意味着员工不再是在一个或两个组织中实现职业生涯,而是会在多个组织、部门、岗位上实现职业的轮转。这样长期的职业生涯,与外部环境、员工个人的兴趣点、人生价值观等息息相关;因此本研究将聚焦在员工在单家企业中的短期的职业发展,去探究企业层面开展的职业生涯管理。
LinkedIn 的最新研究(2020 全球人才趋势) 发现,超过70% 的组织正在关注“内
部招聘”,拥有积极的内部职业生涯管理项目的公司员工留任时间长41%。 职业生
涯管理是一个对于企业来说不那么“新鲜”却又越来越重要的事,那企业是如何开展
职业生涯管理的?我们带着存在某种“标准答案”的想法与企业HR 进行探讨,然而,我们发现,对于不同企业类型与企业的不同阶段来说,企业对职业生涯管理的开展并未有一个统一的范式;不同类型的企业在职业生涯管理的设计与实践上,存在着不同的做法。
在本报告中,我们深度采访了二十余位资深人力资源一把手,试图从以下三个方
面展开谈论:
◉◉ 职业生涯管理的概念
了解职业生涯管理在学术研究层面以及市场层面的概念认知。
◉◉ 职业生涯管理的不同类型
探究企业职业生涯管理呈现的三种类型,以及为何呈现这样类型划分依据与影响
因素。
◉◉ 职业生涯管理落地的关键环节VS 职涯类型:实践梳理及关系探讨
探究企业在开展职业生涯管理上的关键环节有哪些?以及从企业实践的角度去呈
现在每个具体环节上的做法,并结合一定数据分析不同环节企业具体做法与其职
业生涯类型的关系。
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