截止报名

培训概况

课程收获

从组织发展视角,找到组织绩效倍增的HR杠杆点;
掌握正确识别及引导业务部门需求的能力;
掌握HR专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工。

课程亮点

(1)凝聚大师理念精华

提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇、阿吉里斯、约翰 · 科特等大师关于人力资源管理、组织发展、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。

(2)跨界借鉴突破性思维

剖析丰田、IBM、宝洁、谷歌、星巴克等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

(3)以案例体验促进思维转变

精选万科、联想、华为、阿里、腾讯等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

(4)以杠杆工具学习撬动行为转化

      在人才供应、人才发展、薪酬激励、绩效等核心领域提供专业的工具方法,提升HRBP的HR专业度、业务合作敏锐度及伙伴服务能力,推进相关工作效力倍增。

 

目标学员:
希望持续提升组织效能,开发人力资本的企业高管
面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管
HRBP主管、经理、高级经理、总监
目标学员:
希望持续提升组织效能,开发人力资本的企业高管
面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管
HRBP主管、经理、高级经理、总监

 

讲师

    讲师介绍

    康先生

    HR 转型突破中心 创始合伙人

著名人才经营与组织发展专家

实践经验:毕业于南京大学商学院,16年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。

研究成果:著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。

服务客户:先后为联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、中国电信、协鑫能源、招商银行、兴业证券、OPPO等百余家企业提供咨询、培训和常年顾问服务。

 

培训日程

议程安排

联系我们

map

  订阅号1.jpg                服务号2.jpg

订阅号:HRECChina            服务号:HRECService


请联系:HREC/Marketing

地址:上海市武宁路99号我格广场办公楼1001-1003室
邮编:200063
电话:+86 21 6056 1858
邮箱地址:marketing@hrecchina.org
网站:www.hrecchina.org

Copyright @2015 HREC,All Rights Reserved 沪ICP备 12037437 号    版权申明