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培训概况

课程大纲

最密联业务的教学法:11130 案例微课教学法

11130 的关键组成部分

11130 教学法现场教学技巧分析

如何搭建微案例平台,11130 教学体系的根基

综合训练,全面掌握11130 小微案例教学法

课程特点与组织收益

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园等企业任职企业大学高管、院长的经历,通过对11130这一门独特教学法的应用,节约了业务线40%以上的教学时间,直接带来组织的成本节约,从培训角度践行了“精益化管理”。
这是一门被业务倒逼产生的教学方法,这是一门全世界最紧贴业务的教学方法。如何在30分钟甚至更短的时间里完成一堂课程?如何基于快速教学有效地搭建企业的小微案例体系?如何让学习更有效地解决问题?
本课程适合以业务为主导的快速发展型企业,通过此方法可以快速复制人才经验、萃取组织智慧,并充分推动企业的小微案例体系建设,达到“学习经验、避免犯错”的目的。


课程对象
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、内部讲师



讲师

    讲师介绍

    何老师

工作实践

15 年世界500 强从业经历,连续工作5 家顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为500 强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+ 问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究:中大(岭南)EMBA、中兴通讯顶级创客导师、赛普地产研究院运营总监、深圳国资培训中心特聘讲师、武大CHO 班特聘讲师、《培训》专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》。


授课风格
实践:教学内容深度结合讲师本人在5 家世界五百强的高管实践,全是干货;
生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

视野:融合多家500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。


部分实战经验
打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系(管理者及海外人才)

建设了万达高管“浸入式”培养体系(领导力培养及生存宝典)

搭建了华润置地学院专业培养体系(专业人才培养)

打造了隽御物业于“服务品质+ 品牌”的金字塔培训体系(服务及品牌建设)


培训日程

议程安排

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