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培训概况

课程特点

课程框架:基于“战略.组织-人”构建组织与职位管理系统。

从组织架构与职位管理入手,串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等核心人力资源管控的顶层设计。

内容要点:

组织架构与职位体系设计的全局规划
具体职位设计方法
编制预测与管控方法
职位评估与定级
职业通道设计
人岗匹配以及任职资格体系开发
基于职位的薪酬体系设计


授课方式:

职位管理逻辑和顶层设计方案,定编的数学模型和算法,职位评估模板、工具和沙盘演练,以及大量的企业案例范例对象
组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者


讲师

    讲师介绍

    赵女士

    现任某通信集团HRD

风格特点
赵女士系人力资源实战派,近二十年互联网、高科技制造、医药等行业经验,对国企、民企的运行特点和管理风格有深入理解,对人力资源所涉及到的变量,诸如战略、文化、组织、人才等有深入的洞察,深谙“ 组合拳”和“系统变革”精髓,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理结构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。


主导项目
赵女士曾主导或参与多个人力资源变革项目,包括组织诊断与战略梳理、全员绩效管理体系搭建、研发项目绩效快照建设、组织绩效与OKR 实施、全面薪酬重塑、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等项目,与麦肯锡、德勤、美世、合益等咨询公司有深入合作。


擅长课题
1 薪酬福利:全面薪酬体系构建、战略性薪酬规划与预算管理、人力资本效能分析与提升、福利品牌化运作与弹性福利设计、薪酬诊断与薪酬架构设计、薪酬套改与沟通等;
2 绩效管理:敏捷绩效管理系统设计与OKR 实施、战略绩效目标设计与分解、研发绩效实战、不同业务形态组织即时与短期激励方案设计、绩效文化宣贯与实施落地、绩效管理心理学和政治学等
3 中长期激励:股权激励方案设计、递延奖金方案设计
4 组织&招聘:组织与职位体系设计、国际职位评估、雇主品牌建设及运营、招聘体系打造和面试技巧

培训日程

议程安排

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