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培训概况

本课程介绍的是绩效型薪酬体系,它是匹配企业提升员工绩效,培育企业高绩效文化,全面执行《高绩效工作系统》飞轮模型的一个必备的重要策略,
也是组成飞轮模型的第四个模块。课程从建立全面薪酬体系出发,通过五步设计流程实际操作,引导学员从战略到战术,从理念到实践,从设计到应用,从分析思路入手到实际问题的分析与判断,全方位向学员传授企业实战经验,帮助学员克服孤立式,碎片式,缺乏依据的拍脑袋凭感觉式工作方法,建立起科学的,步步有依据,逻辑清晰的整体薪酬结构,并在课上预先提出学员在实际与本企业接轨时可能遇到的问题及分析方法。

本课程目标是为企业培养国际化的职业薪酬设计师,因此,在课程主线五步设计流程操作中,在具体内容安排上力求体现设计师应具备的五项特质:
1 薪酬全局观;
2 明确的薪酬哲理;
3 准确地理解业务需求;
4 清晰的逻辑分析;
5 全方位的沟通。

讲师

    讲师介绍

    曹女士

    中国劳动学会薪酬委员会常务理事

具有8年员工培训教育发展管理经验和十二年的薪酬与绩效管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区全面薪酬福利总监,曾负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务,生产制造的职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,人才保留,业务特别需求解决方案制定及战略规划,方案设计, 成本规划, 管理培训, 员工沟通等全面工作。

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