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培训概况

课程设计
成为好的HRBP需要哪些转变?

 

心的转变 – 视角/ 心态

理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR 做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值


脑的转变――理论 / 知识 / 能力

精通HR – 传统HR 业务的抓大放小
精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施,以及基本财务概念
树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信


手的转变 – 工具/ 方法/ 战术

掌握作为HR 业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

 

 

 

 

谁应该参加?
已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP 的理念,思路,方法及工具的HR 从业人员
从事HR其他岗位的工作,有志于向HRBP 岗位转型的HR 人士
希望提升HR 团队创造价值的意识和能力的公司

 

课程特色
丰富的实战经验
战略的高度和视野
新的视角:
-“思考HR 业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’”
-“永远不能仅仅从HR 的角度考虑HR的问题”

 

您可以获得
真正理解HR 如何才能更好地为业务创造价值
从视角心态,到思维方式,到方法技能的全面提升

讲师

    讲师介绍

    蒋先生

    智享会资深顾问

行业经验
诺基亚全球人力资源总监- 功能手机研发中心
普莱克斯中国区人力资源总监
葛兰素史克处方药人力资源总监
联合利华大中华区薪酬总监
汉高人力资源总监- 集团服务
百事食品人力资源高级主管

 

做为业务部门战略伙伴,直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报,拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维,曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议,推动组织战略实施和落地,帮助所服务的企业确定愿景,设计业务战略,建立并推广组织文化,引导业务流程优化;曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队,定义业务伙伴的角色,为所在企业创造巨大价值

培训日程

议程安排

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