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培训概况

课程设计:

课程设计从关注模块化HR 的效率价值到关注人才管理和组织效能,聚集问题导向,成果效力和关键价值,整合HR 专业人员从逻辑化到循证思维的转变 。帮助HR 熟练掌握从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至建立行动计划的方法论和工具,从而确定自己的个人学习计划,建立“定义价值- 衡量- 改善”的新思维和工作常态。

课程目标:

帮助HR 团队了解如何用科学的数据模型和分析去提升HR效率价值链和组织核心竞争力的重要性,并通过最佳案例分析,讨论,学习反思在目前的角色和工作,梳理思路如何建立科学的数据分析模型。


讲师

    讲师介绍

    章女士

    前拜耳大中华区人力资源副总裁

章女士从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年,在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的专业领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。
曾作为惠普中国最年轻的高管和第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管,她有幸在早期的管理工作中就从事具备全球化视野和对公司重大管理决策有影响力的重要角色。章女士有丰富的培训经验并在不同的组织中领导过中国领导力学院的创建和亚洲高管发展项目。
在数据分析应用这个领域,章老师是较早开发相关主题的客户定制化课程的老师,她在人力资源变革管理和曾经建立过两个共享服务中心的经验带来了专业和多元化的视野。

培训日程

议程安排

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