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培训概况

课程概览
我们生活的世界已经呈现出VUCA 的特征(不稳定性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity)。)企业纷纷出台各项内部管理政策、制度,来提高运营效率,扩大公司市场份额。在企业内部管理方面,作为人力资源管理核心领域的薪酬管理,越来越受到管理层的重视。
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。
薪酬管理人员,在进行薪酬战略规划,薪酬预算等工作的时候,往往会受到来自管理层的质疑。诸如:“我们真的需要这么多预算么?”;“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境?”另一方面,当员工面临公司薪酬变革的时候,也会不断地质疑:“我的工资真的具有市场竞争力么?”
因此,对于薪酬管理人员来说,如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点,如何科学合理的制定薪酬规划,是一项非常具有挑战的工作。

课程目的
学习和掌握薪酬管理必备的理念、知识和技巧;
熟悉年度薪酬预算影响因素、思考框架;
掌握薪酬调整技巧,解决实际困难和挑战。

课程收益

了解全面薪酬管理的概念,学习如何有效的建立全面薪酬策略,支持企业的业务发展

更好的做出薪酬方面的决定,并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬

掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧
熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具

讲师

    讲师介绍

    翁老师

从事人力资源管理与研究工作二十余年,既有企业内部人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。目前就职于世界100 强公司,主管公司薪酬福利人才发展等工作。工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司(例如:中国网通,施耐德电气,TCL 集团,Hay 集团等等)。负责处理中国区、亚太区薪酬福利、业绩管理、人才发展、组织设计、企业文化等工作。善于将最新的理论研究成果融入授课;善于调动学员积极性,系统讲解授课内容。主要擅长课程:薪酬管理体系设计,职位级别体系设计与搭建,业绩管理体系,销售激励,薪酬管理的EXCEL 技巧,薪酬预算管理等。著作《薪酬总监修炼笔记――我在世界500 强公司管薪酬》,由人民邮电出版社出版发行

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