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培训概况

课程目标
心的转变– 视角/心态:
理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR 做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值
脑的转变– 理论/ 知识/ 能力
精通HR – 传统HR 业务的抓大放小
精通业务– 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施,以及基本财务概念
树立个人威信– 通过影响与辅导建立威信
手的转变 – 掌握工具
掌握作为HR 业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

课程特色
丰富的实战经验
深入浅出
新的视角:
“思考HR 业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’”
“永远不能仅仅从HR 的角度考虑HR的问题”

谁应该参加?
已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP的理念,思路,方法及工具的HR 从业人员
从事HR其他岗位的工作,有志于向HRBP岗位转型的HR人士
希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

讲师

    讲师介绍

    蒋先生

    智享会资深顾问

行业经验
诺基亚全球人力资源总监- 功能手机研发中心
普莱克斯中国区人力资源总监
葛兰素史克处方药人力资源总监
联合利华大中华区薪酬总监
汉高人力资源总监- 集团服务
百事食品人力资源高级主管
专业领域
近20年《财富》500 强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验,其中超过10 年担任总监级职位,在人力资源各个角色(COE,业务伙伴、共享服务中心及全面人力资源管理) 均有丰富的经验。拥有扎实的人力资源全方位知识与经验,尤其在薪酬管理、人力资源业务伙伴、绩效管理、组织发展、变革管理、人才管理等领域有精深的造诣,拥有卓越的辅导及教练能力以及业务咨询能力;曾任职欧洲《财富》500强公司事业部全球人力资源总监岗位

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议程安排

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