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关于大会

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,从而实现经营战略的系统。在当前不稳定、不确定、复杂、模糊的时代下,绩效管理面临着诸多的挑战比如绩效目标的确定,如何将绩效管理与业务的发展相结合,如何提升管理者的绩效管理能力,绩效结果的有效运用等。本次会议为大家带来基于这些挑战之下的优秀企业实践,为您打造与业内专业人士学习交流的机会。您绝对不容错过!

关于会议

大会核心内容

第一部分:绩效文化落地与绩效管理创新实践
第二部分:有效提升管理者的绩效管理能力

演讲嘉宾

议程安排

6月22日上午

  • 8:30
    签到入场
  • 8:45
    智享会致辞
  • 8:50
    快速交流
  • 9:00
    第一讲 | 以组织能力为抓手、建立承诺性的绩效文化
    
    组织发展总监∣顺丰速运有限公司
  • 9:45
    第二讲 | 从KPI到OKR:传统企业如何在绩效管理中做减法
    
    总部人力资源高级经理∣汤臣倍健股份有限公司
  • 10:30
    茶歇
  • 11:00
    第三讲| 绩效管理的创新实践项目分享
    
    绩效主管∣浙江吉利控股集团有限公司
  • 11:45
    第四讲 | 如何运用创新而有效地激励机制来提升新业务发展
    
    人力资源总监∣四季沐歌集团
  • 12:30
    午宴

6月22日下午

  • 13:35
    第四讲|候选人体验提升计划
    
    人力资源总监丨浪潮集团
  • 14:20
    第五讲 | 招聘团队的优化和提升
    
    中国区招聘培训经理| 基斯顿中国
  • 15:05
    第六讲 | 招聘团队赋能实践分享
    
    大中华区招聘总监| 微软中国有限公司
  • 15:50
    茶歇
  • 16:20
    圆桌讨论| 如何提升候选人体验/ 如何提升Linkedin(微信)招聘的有效性
    
    中国区招聘总监丨强生
    人力资源助理总监丨招商信诺人寿保险
    大中华区人力资源经理丨思科
  • 17:05
    活动结束

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