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核心内容
打造敏捷灵活的绩效管理
让绩效管理落到实处,提升绩效沟通与反馈有效性

关于会议


绩效管理是作为组织重要管理工具,是人力资源管理中必不可少的话题,它是薪酬福利的评判依据、培养需求分析的重要标准、工作改进的参考,而在市场环境不确定,企业变化迅速的条件下,势必引起绩效管理的调整。如何搭建新的绩效管理体系,如何调整绩效管理目标,如何利用新的管理工具,如何让管理者更好地做绩效沟通和反馈等等。本次会议通过分享绩效管理相关实践,旨在与提供更好的学习交流平台。

演讲嘉宾

议程安排

上午

  • 0830
    签到
  • 0855
    智享会开场
  • 0900
    大会主席致辞
  • 0910
    第一讲
    共生系统下组织绩效的挑战及预警机制
    组织发展总监| 四维图新集团
  • 0955
    第二讲
    从年度绩效考核到每日绩效管理
    亚太区人才绩效资深顾问| 嘉吉
  • 1040
    茶歇
  • 1110
    第三讲
    敏捷组织下绩效管理探索:反馈
    绩效管理负责人| 博世(中国)
  • 1155
    第四讲
    集团性企业中的组织绩效管理
    绩效经理 | 天士力控股集团有限公司
  • 1240
    抽奖
  • 1245
    午餐

下午

  • 1345
    抽奖
  • 1350
    第五讲
    谈绩效管理的精细化运营
    高级组织发展专家| 某美国上市公司
  • 1435
    第六讲
    业务团队的考核与激励:有钱才是硬道理
    薪酬绩效总监 | 中英人寿保险有限公司
  • 1520
    茶歇
  • 1540
    第七讲
    一场绩效变革的前世今生
    学习发展总监| 安世联合中国
  • 1625
    圆桌讨论
  • 1705
    抽奖
  • 1710
    活动结束

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