关键业务团队绩效激励方案设计与实施

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上海

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培训概况

课程背景

课程特色

·市场上首次专门针对短期激励奖金方案设计与运营(不含股权等中长期激励)的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰;
·根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体


  • 课程交付

  • 课程对象

    3年以上薪酬福利工作经验,有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者

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培训讲师

讲师介绍

赵老师

智享会金牌讲师 绩效薪酬专家

职业经历:现任深圳微芒企业管理顾问有限公司首席顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立集团、华润三九、平安集团HRD 及薪酬绩效经理等职。


专业领域:擅长组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计 ;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。


培训:C&B公开课超过100 场,以“系统、实用”为学员称道。

培训日程

  • 课程目录

    上篇:绩效激励方案设计方法论 3H
    1 整体薪酬的组成部分
    2 短期激励方案设计3C模型
    3 短期激励方案设计6要素
    中篇:不同类别人员激励方案设计与演练(一)4H
    4 销售人员短期激励方案设计 4H
    5 研发人员激励方案设计 2H
    6 生产操作人员激励方案设计 2H
    7 高管人员短期绩效激励方案设计 1H
    8 即时激励方案设计 0.5H
    9 组织整体激励计划 0.5H
    下篇:短期绩效激励方案实施运营 1H
    10 绩效激励方案实施与沟通

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